从伊犁河谷的天山牧场，到全国三千余座城市的线下滋补门店、养生连锁、商超专柜；从曾经小众的边疆特色乳品，到如今大健康消费赛道的刚需滋补品类，新疆驼奶产业用二十余年时间完成了从乡土特产到国民健康好物的华丽蜕变。在这场产业升级的浪潮里，伊犁那拉乳业集团作为扎根伊犁、布局全国的特色乳龙头企业，依托千万亩黄金奶源基地、标准化智能生产工厂、全链条闭环管控体系，打造出那拉丝醇旗舰国民驼奶品牌，同时以多元化品牌矩阵布局细分消费市场，用过硬产品力与全维度渠道扶持政策，陪伴万千实体经销商穿越行业周期、实现门店盈利升级。
在那拉集团全国渠道版图不断扩张的背后，离不开一批深耕市场、扎根终端、懂产业、懂门店、懂消费者的一线招商运营从业者。王佳乐，伊犁那拉乳业集团全国核心渠道招商负责人，十余年间行走于全国各大省市，穿梭在燕窝滋补店、养生馆、母婴门店、礼品商行等各类实体终端之间，一边向市场传递伊犁奶源的产业优势、那拉集团的工厂硬实力，一边下沉终端调研商户经营痛点，依托那拉丝醇、漠之珍品两大差异化品牌矩阵，为全国数千家线下门店量身打造品类升级方案、节点营销方案、私域运营赋能体系，在企业产业扩张与渠道商户创业增收之间搭建起双向奔赴的桥梁。
本次专访，我们走进伊犁巩留那拉乳业生产基地，循着天山脚下的牧场奶源、十万级 GMP 智能生产车间、品牌迭代升级之路，对话渠道招商负责人王佳乐，解码那拉乳业何以凭借全产业链优势稳居新疆驼奶行业第一梯队，拆解那拉丝醇、漠之珍品双品牌差异化布局的底层逻辑，聆听一位扎根特色乳赛道十余载的渠道从业者，见证产业振兴、助力实体创业的初心、坚守与长远产业理想。
北纬 43°—45°，被世界公认为黄金畜牧奶源带，伊犁河谷坐落于这条稀缺的地理纬度之上，三面环山、向西敞开的独特地形，让大西洋暖湿气流在此汇聚，天山冰川融水滋养着广袤的天然草场，充足的日照、超大昼夜温差，让戈壁草原生长出骆驼刺、罗布麻、沙棘、苜蓿等上百种野生优质牧草，为新疆本土双峰驼营造了无可复制的原生态散养环境。
作为新疆农业产业化重点龙头企业、“一带一路” 特色畜牧产业重点扶持项目，伊犁那拉乳业集团自 2006 年创立之初，便确立了 “奶源地建厂、全产业链布局” 的核心发展战略，拒绝异地代工、拒绝外购散装原料，坚持从牧草种植、骆驼繁育、生鲜奶冷链收储、智能化加工、多轮次严苛质检、仓储物流、终端品牌运营九大环节全自主管控，彻底规避行业贴牌代工、原料掺假、品质不稳定的乱象。
那拉乳业集团总部落地伊犁州巩留县库尔德宁镇，紧邻那拉提大草原核心牧区，集团总厂区占地 173 亩，总投资超 5 亿元，建成新疆规模领先、智能化程度最高的特色乳生产标杆工厂，配备德国、丹麦全套进口鲜奶加工生产线，十万级医药级无菌 GMP 生产车间，采用 72℃巴氏低温杀菌、真空浓缩、低温喷雾干燥锁鲜工艺，最大限度留存驼乳中乳铁蛋白、免疫球蛋白、多种氨基酸、不饱和脂肪酸等天然活性营养，鲜奶从牧场挤取到喷雾成粉全程不超过 2 小时，锁鲜率高达 91%，从生产源头守住产品品质底线。
截至 2026 年，那拉集团在新疆伊犁、阿勒泰、塔城布局六大自有核心牧区，自有牧场总面积超 1000 万亩，有机牧场转化率达 50%，规模化散养双峰驼存栏量稳居行业前列；同时沿着古丝绸之路经济带，在陕西、甘肃、青海、内蒙古布局国内多处特色乳加工仓储基地，在哈萨克斯坦、蒙古国、肯尼亚等中亚、东非国家布局海外奶源养殖基地，形成 “国内深耕、海外拓展” 的全球化奶源供给格局，稳定的原料产能既保障全国经销商常年不断货、不缺货，也让企业具备充足的研发实力，搭建驼奶粉、羊奶粉、牦牛奶粉、马奶粉、驴奶粉五大特色乳品品类矩阵，覆盖全年龄段、多场景健康消费需求。
品质是企业立足行业的生命线，那拉乳业自建省级骆驼乳工程技术研究中心，联合国内乳业院士团队、食品科研院所组建专业研发实验室，每一批次驼乳粉出厂前，都需要经过 72 项以上理化、微生物、重金属、兽药残留指标检测，先后斩获 ISO9001 质量管理体系认证、HACCP 危害分析与关键控制点体系认证、欧盟 BRCGS、IFS 国际食品双认证、美国 FDA 出口食品认证、中欧有机产品双重认证，也是新疆驼乳行业团体标准的核心参与制定企业，率先在行业内明确调制驼乳粉驼乳含量不低于 70%，把品质标准透明化、公开化，让经销商卖得安心、消费者喝得放心。
最近五年，国内驼奶行业迎来强监管、规范化发展新阶段，市场监管部门针对虚假宣传、原料虚标、三无贴牌、异地分装等行业乱象开展多轮专项整治，大量没有自有工厂、没有奶源基地、缺少正规资质的小作坊、贴牌品牌加速退出市场，行业市场份额持续向头部合规乳企集中。
在王佳乐看来，行业规范化不是挑战，而是特色乳产业走向长远发展的必经之路。从业十余年来，他亲历驼奶行业从野蛮扩张到合规精细化运营的完整周期，见过太多中小经销商因为误选无源头贴牌品牌，最终遭遇原料断供、质检不合格、区域窜货乱价、售后无人兜底等经营危机，数年苦心经营积累的门店口碑一朝受损，大量私域老客户不断流失。也正是这些真实的市场乱象，让王佳乐更加坚定选择依托那拉乳业全产业链头部平台深耕渠道，把合规经营、品质优先、长久共赢作为自己招商工作的核心准则。
“很多燕窝店、养生馆老板深耕滋补行业多年，沉淀了大量中老年、产后宝妈、体质偏弱需要长期调理的精准客群，这类消费群体最看重产品安全与品牌公信力，一旦产品出现品质纰漏，门店几乎很难挽回客户信任。那拉集团坚持奶源自主、工厂自建、资质齐全、全程一物一码溯源，旗下那拉丝醇、漠之珍品两大系列所有产品，消费者均可扫码追溯牧场信息、生产批次、出厂质检报告，从源头为终端商户筑牢经营防火墙，这也是头部乳企赋予渠道从业者最坚实的底气。” 王佳乐表示，自己在每一次招商洽谈、终端赋能培训中，都会反复向合作商户传递合规经营的重要性，引导门店依托产品真实营养属性做精准客户运营，摒弃夸大宣传、虚假营销的短视做法，和品牌一起走长期稳定的发展路线。
多年的一线市场经历，让王佳乐养成了深入市场调研、复盘行业发展趋势的工作习惯。他会定期汇总区域内终端门店的经营反馈、消费者选购偏好、同类竞品运营模式，梳理行业现存痛点与未来发展机遇，既用来优化自身渠道招商帮扶策略，也会整理成详实的市场调研报告反馈至集团总部，为产品研发迭代、品牌渠道政策优化、市场规范化布局提供来自终端一线的真实参考。在他的认知里，渠道招商负责人从来不是单纯的产品销售人员，更是连接源头工厂、品牌方、终端经销商、广大消费者四方的枢纽，既要做产品的推介者，也要做行业规范的传播者、商户创业路上的赋能陪伴者。
随着大健康消费升级，消费者的需求呈现精细化、分层化特征，单一品牌已经无法覆盖多元的终端渠道与消费场景。那拉乳业集团依托自有研发、生产、供应链优势，打造多层次品牌矩阵，其中那拉丝醇作为集团旗舰核心品牌，深耕大众高端滋补市场；漠之珍品聚焦线下滋补门店、高端礼品渠道，主打原生态、高纯度细分市场，两大品牌错位布局、互补赋能，为渠道经销商提供丰富的产品选择，也让终端门店可以依托双品牌完成高低客群分层运营、全节点礼品消费场景全覆盖。
“那拉” 取自蒙古语，寓意 “初生的太阳”，象征着扎根伊犁的乳企向阳而生、产业兴疆的初心；“丝醇” 代表丝路臻醇，寓意源自丝绸之路黄金奶源带的纯净乳品，这也是那拉丝醇品牌名称的由来。2017 年那拉丝醇品牌正式面市，依托集团全产业链硬实力，先后推出全脂纯驼乳粉、富硒高钙调制驼乳粉、益生菌配方驼乳粉、初乳免疫配方驼乳粉四大核心系列产品，精准覆盖中老年骨骼养护、肠胃敏感人群调理、孕产妇营养补充、青少年成长发育、控糖人群日常滋补五大消费场景。
为推动特色乳品从小众走向大众，那拉丝醇持续布局全媒体品牌传播矩阵，签约知名影视明星担任品牌形象大使，广告投放覆盖全国高铁、机场、电梯、户外大屏、主流短视频、卫视媒体，千万级品牌曝光持续提升国民认知度；线下在全国 30 余个省市布局 1000 余家品牌专卖店、专柜，形成线上品牌种草、线下门店体验转化的全域营销闭环，连续多年稳居国内驼奶线下市场占有率前列，成为无数实体门店跨界布局特色乳品类的首选标杆品牌。
在全国渠道招商落地过程中，王佳乐主要负责那拉丝醇在华北、西北、华中区域的滋补、礼品、母婴核心渠道招商运营工作。在走访上千家终端门店后，他精准总结出传统实体门店的共性经营痛点：燕窝、海参、虫草等高端滋补单品毛利空间可观，但消费频次偏低、客户复购周期漫长，线下门店获客成本逐年攀升，线上电商持续分流客源，大量滋补老店陷入老客活跃度低、新客增长乏力的经营困境，迫切需要一款受众广泛、日常刚需、复购稳定的大健康品类盘活私域流量，打造门店第二盈利增长曲线。
“那拉丝醇的产品属性恰好可以完美适配滋补门店品类升级需求。首先受众覆盖面足够宽泛，老人、青少年、孕产妇、上班族均可日常饮用，早晚一杯的饮用习惯能够显著提升客户到店频次与门店粘性；其次品牌经过多年全国市场验证，上千家合作门店沉淀了成熟可复制的运营模式，总部可以为经销商提供全链条扶持，从门店产品专业培训、私域朋友圈营销素材、线下试喝体验方案、全节日营销策划、专属礼盒物料，到区域独家经销保护、滞销货品调换、阶梯销售返利一站式落地帮扶，无论是零基础创业新手，还是深耕行业多年的滋补老店经营者，都可以快速完成新品类布局落地。”
每一场区域招商推介会、每一次终端上门帮扶，王佳乐都会把那拉集团牧场实拍素材、十万级智能工厂溯源视频、全套权威资质文件、批次质检报告完整交付合作商户，组织线上云端工厂参观、线下系统化产品知识培训，从伊犁奶源地理优势、双峰驼养殖环境、低温锁鲜生产工艺、不同配方产品适配人群、终端合规销售话术逐一细致讲解。他始终坚持 “先懂产业、再懂产品、后做市场” 的赋能原则，引导经销商建立科学的产品认知、规范的客户运营逻辑，从根源上避免盲目铺货、低效拓客、违规营销等经营误区，让每一位合作伙伴都能依托品牌实力稳步开拓本地市场。
从业多年，王佳乐始终坚持一对一深度服务区域内合作经销商，针对不同门店的客户结构、门店定位、经营模式定制专属铺货方案与运营策略：高端燕窝滋补门店主推功能性配方驼奶与精品礼盒系列，依托原有高端客群做健康营养搭配转化；社区养生馆侧重大众高性价比常规款，通过线下试喝体验积累基础客户；礼品商行重点布局全系列节日礼盒，深耕企业福利、商务伴手礼、人情往来礼品渠道。精细化的差异化运营指导，让大量合作门店快速实现新品类冷启动，依托那拉丝醇稳定的品牌势能实现营收稳步增长。
如果说那拉丝醇是面向全国大众市场的国民旗舰品牌，那么漠之珍品便是那拉集团专为线下滋补连锁、高端私域礼品渠道量身打造的精细化特色品牌，品牌名称取自大漠原生态牧区的天然馈赠，意在将伊犁戈壁牧场纯净无染的原生驼乳营养带给注重养生品质的消费群体。依托伊犁原生态牧区稀缺奶源，漠之珍品主打高纯度原生驼乳配方，主推全脂纯驼乳粉、无蔗糖高钙驼乳粉两大核心单品，配料表干净纯粹，仅保留生驼乳原生营养，不额外添加蔗糖、植脂末、乳清粉、香精、防腐剂，高度适配高端养生人群、中老年控糖群体、肠胃脆弱敏感人群的精细化滋补消费需求。
从产品外观包装到全系列礼盒体系搭建，漠之珍品均围绕线下私域运营、节日礼品、门店引流三大核心场景设计，简约大气的国风礼盒兼具质感与实用性，适配各类传统节日孝心馈赠、商务走访、亲友伴手礼等多元场景，也是众多线下滋补门店用于新品市场冷启动、老客激活锁客的核心主力单品。
王佳乐介绍，那拉集团推行双品牌差异化布局战略，核心目的就是帮助终端经销商规避行业同质化价格内卷，实现门店客群分层精细化运营：“很多线下滋补门店的客户可以清晰划分为两大圈层，一部分消费者追求高性价比，习惯全家日常长期囤货饮用，漠之珍品精准匹配这类大众刚需消费需求，依托纯粹的配方、稳定的品质、亲民的渠道定价，帮助门店快速激活沉睡老客、打造门店引流爆款；另一部分客户注重品牌知名度、礼品体面度、营养功能性，那拉丝醇丰富的配方产品线、成熟的全国品牌曝光度，既可以守住门店利润空间，也能满足高端送礼、精准营养调理的消费需求。双品牌组合铺货，一引流一盈利，相辅相成，能够最大程度拓宽门店盈利边界，提升抗市场风险能力。”
针对漠之珍品这一渠道专属品牌，集团实行严格的县域独家授权经销保护机制，同一区域仅授权一位正规合作经销商，从制度层面杜绝线上低价窜货、跨区域乱价等扰乱市场秩序的行为，充分保障线下实体经销商的合法经营收益。与此同时，品牌总部为所有漠之珍品合作门店免费提供全套营销赋能支持，包含专属朋友圈种草文案、系列产品宣传海报、客户常见问答话术、线下门店试喝活动执行方案、全年度各节点营销策划模板，助力传统滋补门店摆脱单一品类经营局限，顺利完成 “高端传统滋补 + 特色驼乳营养” 的多元化盈利模式升级。
在日常渠道运维工作中，王佳乐会定期组织区域内漠之珍品合作经销商开展线上运营分享会，邀请本地运营优秀的门店负责人分享拓客、锁客、老客复购运营经验，整合优质运营方法在区域内复制推广，同时针对门店运营过程中遇到的客源转化慢、客户信任建立难、产品专业知识薄弱等共性问题集中答疑培训，不断提升区域经销商整体运营能力，依托双品牌协同优势，构建稳定、健康、可持续的区域特色乳市场生态。
十余年前，驼奶在国内消费市场尚属于小众边疆特产，绝大多数内陆消费者对双峰驼的养殖环境、驼乳的营养价值认知几乎一片空白，线下实体商户普遍对这一陌生品类抱有观望、谨慎甚至排斥的心态，不敢轻易跨界投入资源布局全新赛道。王佳乐初入特色乳行业时，从基层市场业务岗位起步，背着产品样品、全套牧场与工厂资质资料、产品检测报告，常年奔波在全国各省市县域市场，逐家走访滋补商行、养生会馆、连锁药店、母婴门店，一边耐心普及新疆伊犁驼奶产业发展现状与驼乳营养知识，一边深度倾听实体经营者当下的经营困境与创业诉求。
“刚开拓市场的时候，闭门羹是家常便饭，很多门店老板曾经踩过贴牌小品牌的坑，产品品质不稳定、售后无人负责、区域恶意窜货压价，辛苦积累的客户口碑付诸东流，所以对新疆乳企招商抱有很强的戒备心理。最开始我很少直接推销产品，而是带着经销商云端参观那拉伊犁智能化生产厂区、六大天然牧场养殖基地，从牧草、骆驼养殖、生鲜奶冷链运输、杀菌喷粉、多轮质检全流程拆解讲解，同时分享全国各地同类滋补门店依托那拉双品牌成功转型的真实运营案例，让商户先看懂产业、认可品牌实力，再结合自身门店现状判断品类适配度。” 在王佳乐的职业价值观中，招商从来不是一锤子的短期交易，而是一场双向奔赴、长期同行的共赢合作，唯有以诚相待、专业赋能、长久陪伴，才能和经销商携手穿越行业周期，实现共同成长。
随着线上电商、直播带货持续冲击线下实体经济，单纯的产品供货早已无法满足新时代经销商的经营发展需求，终端门店真正需要的，是一套可落地、可复制、可迭代的全流程门店盈利解决方案。依托那拉集团沉淀十余年的渠道赋能体系，结合自身多年一线市场实操经验，王佳乐为区域内合作经销商搭建起 “产品专业赋能 + 私域流量运营 + 节点营销策划 + 客户锁客裂变 + 全周期售后保障” 五位一体的终端帮扶体系，全方位补齐传统实体店新媒体运营、精细化客户管理、标准化体验式营销的能力短板。
在产品专业赋能板块，王佳乐会定期开展线上系列公开课、线下区域专场培训会，课程内容覆盖伊犁奶源地域优势、双峰驼生长习性、驼乳核心营养成分、不同配方产品适配人群、敏感人群饮用注意事项、门店试喝标准流程、终端合规宣传红线、客户异议化解话术等全维度内容。针对燕窝滋补类合作门店，他还专门结合门店原有养生业务，研发出 “燕窝内调滋补 + 驼乳日常营养补充” 的组合养生方案，贴合门店高端客群长期调理的消费习惯，大幅降低老客户的新品转化门槛，帮助门店实现现有私域流量的价值二次挖掘。
在营销落地赋能层面，王佳乐会提前结合年度重要消费节点，联合集团市场部为区域经销商定制专属门店营销方案，从活动主题策划、客户预热邀约、朋友圈分层宣传素材、到店体验锁客规则、老带新裂变玩法全部一站式输出，同时一对一跟进门店活动筹备进度，及时调整优化活动策略，规避活动引流效率低、转化效果差等常见问题，助力门店借助节点营销快速打响漠之珍品、那拉丝醇两款产品的本地市场知名度，高效完成新品冷启动与客户积累。
“很多线下实体店老板深耕线下服务多年，擅长面对面客户维护，却不熟悉新媒体宣传、私域客户精细化运营，这也是我们渠道招商团队必须补齐的短板。我们带给经销商的不只是一罐罐优质驼奶产品，更是一整套成熟的门店增收运营方法论，既要帮助合作伙伴拿到短期的活动营收，更要教会大家搭建稳定可持续的门店盈利模式，打造属于自己的私域资产，这才是渠道赋能长久的价值所在。” 多年的一线深耕，让王佳乐早已跳出单纯业务员的身份定位，以商户创业合伙人的视角，全方位为终端门店规避经营风险、挖掘增长潜力。
近些年来，大健康赛道涌入大量快招模式招商品牌，依靠超低拿货政策、高额返利噱头、夸大收益宣传快速收割各地经销商，后续缺乏自有奶源、自建工厂、完善售后与营销扶持体系，一旦市场出现监管整治、原料波动便快速跑路倒闭，无数中小创业者蒙受经济损失。常年扎根行业一线，王佳乐亲眼见证多轮快招品牌野蛮兴起又快速消亡的行业乱象，这也让他更加坚定依托那拉乳业头部全产业链平台，走稳健、合规、长期的渠道共生路线。
“那拉集团二十年产业沉淀，六大自有黄金牧场、智能化 GMP 生产基地、完善的全球供应链布局、百余项国内外权威认证、七大全国仓储就近发货体系，就是我们给所有合作经销商最硬核的兜底保障。我们从不做脱离现实的收益承诺，所有区域独家经销保护、滞销货品调换、阶梯销售返利、全维度营销扶持全部白纸黑字写入正规经销合同，从法律层面保障经销商合法权益。针对初次跨界创业的新手商户，从门店首批铺货规划、开业引流活动落地、店员系统化产品培训、客户初步引流转化全程一对一贴身帮扶，最大限度降低实体创业的试错成本与经营风险。”
十余载渠道深耕，王佳乐见证了上千家传统滋补门店、社区养生馆、礼品商行依托那拉丝醇、漠之珍品双品牌实现经营突围：不少老店依靠驼奶高频复购属性盘活沉淀多年的沉睡私域客户，门店客流量与月营收实现大幅提升；众多经销商借助品牌礼盒系列顺利切入企业福利、政企团购、商务礼品赛道，打开全新营收渠道；还有大量优质合作伙伴从单店经销商逐步升级区域总代理，跟随那拉乳业布局特色乳产业赛道，实现个人事业的跨越式升级。
在做好渠道招商与终端赋能的本职工作之外，王佳乐始终坚持深耕行业市场调研，持续收集终端消费者需求变化、门店运营痛点、竞品市场策略、区域消费习惯等一手数据，经过系统化梳理分析后反馈至集团研发中心、品牌运营部、渠道管理中心，为产品配方迭代、包装礼盒升级、渠道政策优化、品牌市场布局提供来自终端一线的精准参考。在他看来，一线渠道是连接源头生产端与终端消费端的核心桥梁，只有精准捕捉市场真实需求，品牌才能持续打造适配渠道、贴合消费者的优质产品，最终实现工厂、品牌、经销商、四方共赢的良性产业格局。
新疆骆驼养殖产业既是边疆特色畜牧富民产业，也是乡村振兴战略落地实施、推动新疆奶业振兴的核心支柱产业。伊犁那拉乳业集团在不断发展壮大的过程中，主动扛起本土龙头乳企的社会责任，依托 “企业 + 养殖合作社 + 牧民” 的产业化模式，吸纳伊犁河谷上万户牧民参与规模化双峰驼养殖，实行生鲜驼奶保价常态化收购机制，稳定边疆牧民经营性收入；依托自有厂区打造工业文旅研学示范基地，对外开放牧场观光、透明工厂参观、特色乳品鉴体验项目，带动当地餐饮、住宿、乡村文旅协同发展，以产业发展赋能边疆百姓共同富裕。
作为常年深耕全国一线的渠道招商从业者，王佳乐始终将产业兴疆的时代使命融入日常每一次市场开拓、每一场经销商赋能培训之中。他每一次面向全国商户讲解伊犁黄金奶源优势、那拉全产业链布局实力、那拉丝醇与漠之珍品两大品牌品质管控体系，本质上都是在向全国市场推介新疆优质农特产品，让更多内陆消费者走进伊犁、认可新疆特色畜牧产业，让天山脚下原生态的优质驼乳走出西北边疆，走进全国万千寻常百姓家。
回顾十余载从业历程，王佳乐坦言自己从最开始对特色乳行业的懵懂探索，到如今深耕渠道、洞悉行业发展规律，早已把个人职业理想与新疆驼奶产业高质量发展深度绑定。一路走来，见过行业野蛮生长的浮躁，亲历市场规范化转型的阵痛，见证头部企业凭借全产业链优势稳健前行，也陪伴无数实体创业者依托特色乳赛道走出经营困境，这些丰富的市场经历，让他更加清晰地认清行业发展大势，也坚定了自己未来的职业发展方向。
谈及当下行业现状与个人长远职业规划，王佳乐有着清晰且坚定的布局：未来将持续深耕华北、西北、华中三大核心渠道市场，依托那拉乳业全产业链平台优势，持续通过精细化渠道赋能，助力全国更多传统滋补实体门店完成品类升级、经营模式转型，依托那拉丝醇国民旗舰品牌与漠之珍品渠道细分品牌的双轮驱动，帮助线下商户在存量市场中挖掘新增量，提升实体店抗风险能力与盈利空间。
在渠道运营层面，他计划持续搭建区域经销商交流赋能体系，整合各地优秀门店运营案例、私域拓客方法、团购资源开发经验，通过常态化线下交流会、线上专题分享会实现区域资源互通、经验共享，抱团推动区域特色乳市场规范化、良性化发展，杜绝低价内卷、虚假营销等短视行为，共同维护那拉双品牌在各地的市场口碑。
在行业发展推广层面，王佳乐将持续深耕消费者市场教育工作，通过终端门店体验式科普、经销商系统化培训等多种方式，向市场普及驼乳产业常识、科学滋补养生理念，引导行业告别野蛮营销，朝着标准化、品牌化、可持续化的高质量方向稳步前行。同时持续做好市场一线的 “传声筒”，源源不断把终端消费者需求、经销商经营痛点反馈至集团总部，助力那拉乳业持续优化产品矩阵、升级供应链体系、完善渠道扶持政策，不断夯实企业全产业链核心竞争力。
立足新疆奶业振兴的时代发展浪潮，王佳乐坚信，伴随着市场监管日趋完善、消费者健康养生意识持续提升，驼奶行业必将完成新一轮洗牌，只有坚守品质底线、深耕全产业链布局、坚持渠道共生共赢的头部品牌，才能长久立足市场。未来他将继续以渠道为纽带，一头坚守伊犁源头工厂的品质初心，一头守护万千终端经销商的创业梦想，用专业赋能终端、用诚信链接供需、用坚守深耕产业，依托那拉丝醇、漠之珍品两大优质品牌，让伊犁黄金奶源孕育的纯正驼奶滋养万千家庭，以一线渠道从业者的微薄之力，助力新疆特色乳产业走向更广阔的全国市场，书写产业兴疆、实体共生、全民健康的新时代发展篇章。
从伊犁河谷的万亩天然牧场，遍布智能化无菌生产车间，再延伸至全国万千线下实体终端门店；从偏远边疆小众土特产，迭代升级为标准化、品牌化、全民化的国民健康滋补好物
站在行业规范化发展的全新起点，伊犁那拉乳业将持续依托自有奶源、智能工厂、双品牌矩阵、全域渠道赋能四大核心优势，不断打磨产品品质、优化渠道扶持体系、拓宽市场发展版图。而王佳乐也将继续坚守招商赋能初心，深耕线下实体渠道，携手全国各地合作伙伴，让源自丝路伊犁的一杯杯纯正驼奶走向千家万户，在推动新疆特色畜牧产业走向全国的道路上步履不停、聚力前行。
王佳乐坚信“我们坚持做一件事情，并不是这样做了会有结果，而是坚信，这样做是对的。”
公 司：新疆伊犁那拉乳业有限公司
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